Materiāls izdrukāts no www.upb.lv         
 

  

| 13. 08. 2013 | Par UPB Energy žurnālā "IR".

Visa UPB koncerna attīstību var uzskatīt par lielu veiksmi, tomēr šis būs stāsts par vienu salīdzinoši jaunu tā sadaļu - enerģētikas biznesu, kas uz Latvijas fona ir visnotaļ unikāls. UPB enerģētikas atzars radās, koncernam pārņemot maksātnespējīgu uzņēmumu Vācijā, tas vienīgais Baltijas valstīs ražo koģenerācijas iekārtas - tātad augsto tehnoloģiju produktu, kas ir jebkuras ekonomikas sapnis, un UPB vadītājs Uldis Pīlēns to savulaik nosaucis par savu labāko biznesa lēmumu.
 
«Citāta formā tas skan mazliet pārspīlēti, taču nenoliegšu - tas ir ļoti labs lēmums,» atlaidies biroja krēslā Liepājā, precizē pazīstamais arhitekts un uzņēmējs. Viņš tikko ar entuziasmu izrādījis UPB enerģētikas saimniecību - koģenerācijas iekārtu ražotni un pilsētas siltuma apgādes uzņēmuma Liepājas enerģija katlumāju, kur pērn UPB uzbūvēja biomasas koģenerācijas staciju un pašlaik uzstāda vēl divus apkures katlus, kuros kā kurināmo izmantos vietējo šķeldu.
 
«Ja mēs UPB attīstītu tikai kā būvniecības koncernu, tam būtu jārēķinās ar krīzēm, kurām mēs, protams, esam gājuši cauri. 2009.gadā koncernā bija nopietns kritums, un mums klātos ievērojami smagāk, ja nebūtu savlaicīgi sākuši būvēt eksportu. Lai diversificētu riskus, mēs ejam citos tirgos un līdzīgā veidā izvēršam darbību pa nozarēm,» UPB stratēģiju paskaidro Pīlēns, kurš ir arī viens no īpašniekiem. Koncernā ietilpst uzņēmumi, kas nodarbojas ar būvniecību, projektēšanu, tirdzniecību, stikloto konstrukciju, dzelzsbetona, metāla ražošanu u.c. 60% no koncerna 67 miljonu latu apgrozījuma pašlaik ģenerē darbība eksporta tirgos. Enerģētikas bizness, pēc aptuvenām aplēsēm, nes ceturto, piekto daļu ieņēmumu.

 

Enerģētikas biznesu Pīlēns sauc par veiksmīgu izvēli arī tāpēc, ka tas paver iespējas «ieiet daudzās ārkārtīgi interesantās nozarēs», kā piemēru minot sadarbību ar partneriem Norvēģijā, kuriem UPB ražo triecienizturīgus konteinerus, kurus izmanto uz naftas platformām jūrā.
 
Tomēr enerģētika, jo sevišķi Latvijā, ir ļoti politizēts bizness. Pīlēns, bijušais Tautas partijas politiķis, tam piekrīt un atzīst - to izjūt arī citās valstīs, «jautājums ir tikai par proporciju». «Man patiktu, ja tas būtu politizēts no valsts drošības aspekta un nozīmētu ilgtermiņa redzējumu enerģētikas stratēģijai.» Uz Latvijas enerģētikas politiku Pīlēns nepaļaujas, «tāpēc esam eksporta tirgos un būsim, es tikai gribētu, lai Latvijas enerģētikā būtu racionālāka domāšana». Pīlēnam pievilcīga šķiet Dānijas pieredze, kurā ir decentralizēta energoapgādes sistēma un kura ir mācējusi attīstīt energoefektīvu tautsaimniecību - pēdējos 30 gados, kamēr iekšzemes kopprodukts auga, enerģijas patēriņš nav palielinājies, toties strauji kāpis enerģijas tehnoloģiju eksports. «Latvijā visas prognozes ir balstītas uz milzu patēriņu, kas ir arī attaisnojums lielām, neefektīvām investīcijām [kā TEC-2]. Tas ir pretējs ceļš, nekā 21.gadsimtā var būvēt,» uzskata Pīlēns.
 
Lai arī enerģētikas biznesu Pīlēns grib izvērst, viņa ambīcijās neietilpst TEC-2 mēroga projekti. «Mūs vairāk interesē modernās tehnoloģijas. Vismaz pašlaik vairāk ir azarts saprast, cik tālu varam aizrakties līdz nākotnes patiesības meklējumiem.» Tāpēc UPB naudu iegulda izpētē - pašlaik eksperimentē ar kokgāzes izmantošanu koģenerācijas stacijās.
 
Ko Pīlēnam nozīmē tas, ka viņa uzņēmums Vācijā ir starp savas nišas līderiem? «Nekādu īpašu sajūtu nav, tas ir konstatējums. Mēs darām savu darbu, mums ir interesanti,» viņš apgalvo, tomēr tūlīt pat arī atzīstas, ka starptautiskas konkurētspējas apziņa ir patīkama. «Redzu, kā mūsu puiši izskatās objektos Vācijā, Skandināvijā - viņi ir ar lielu pašcieņu, labos tērpos ar UPB logo virsū. Labs skats.»
 
3 biznesa principi
 
1. Lai ir interesanti
2. Uz pasauli skatīties izziņas pilnām acīm un nemitīgi bagātināt savas zināšanas
3. Nebaidīties no konkurentiem, kuriem pašlaik ir lielāka pieredze, zināšanas un iespējas

 

Pilnu publikāciju varat lasīt šeit>>

Avots: "IR"

13.08.2012.

 
 
 
    Izdrukāt