home    site map    ПРЕЗЕНТАЦИЯ UPB AS / 2017
   
   о нас      структура      новости      продукты / проекты      в обществе      вакансии      фотогалерея      контакты  
 
    

LV

EN

RU

DE
 
 
 
ОБЗОР СОБЫТИЙ PDF
  СКАЧАТЬ ПОСЛЕДНЮЮ ВЕРСИЮ
  АРХИВ
  КАТАЛОГИ ПРОДУКЦИИ
 
 
НОВОСТИ ХОЛДИНГА
 
   
 
   
 
   
 
   
  ВСЕ НОВОСТИ
   
 
    Распечатать      Отправить  
 
 

  

| 28. 08. 2013 | Строителям нужно уходить из латвийской песочницы» интервью «Телеграфу» рассказывает Оскарс Морс.

В 2012 году была подведена черта под кризисом в строительной отрасли – 6 с лишним тысяч компаний индустрии заработали в общей сложности 23 миллиона латов. Что дальше? Каким будет посткризисное будущее отечественных строек? Об этом в интервью «Телеграфу» рассказывает Оскарс Морс, ответственный за строительный сектор заместитель председателя правления второй по обороту в 2012 году строительной компании Латвии - холдинга UPB.

В правительстве в рамках подготовки бюджета следующего года обсуждаются налоговые изменения. Вам, как строительному, так и производственному предприятию, какой вариант из возможных налоговых послаблений кажется более выгодным – снижение подоходного налога или взносов социального страхования?

С точки зрения компании, конечно, нужно снижать социальный налог. Мы четко знаем, что себестоимость наших услуг на экспортных рынках уже близка к красной границе. То есть любая инициатива правительства, которая позволит снизить себестоимость продукции, принесет пользу не только нам, но и всем экспортирующим предприятиям страны.

А какова ситуация на внутреннем рынке? Почувствовали ли вы прирост заказов? В каком сегменте?

Если посмотреть со стороны на строительный рынок, то картина следующая: последние 3-4 года вся индустрия существует исключительно за счет европейских денег. Основную массу заказов делает государство и самоуправления.

А вот частных инвесторов по-прежнему мало. Исключением по понятным причинам является только Юрмала. А то же индустриальное строительство проходит в очень малых объемах.

Остается инфраструктура, что само по себе прекрасно. А источник финансов – Это Евросоюз. Не было бы этого источника, о строительной отрасли в Латвии вообще не приходилось бы говорить.

Какие уроки извлекла строительная отрасль за эти последние 3-4 года?

Я бы сказал, чего индустрия не сделала. Вот наша компания работает в Скандинавии, Германии, Швейцарии, Италии по двум основным направлениям – энергетика и строительство. Везде, где мы за рубежом работаем, выполняем субподрядные работы, используя свои производственные мощности и, естественно, накопленный инженерный ресурс. И если говорить о домашних работах, которые мы не сделали, а под словом «мы» я подразумеваю всю индустрию в целом, так это по-прежнему отсутствие кооперации. Мы не сумели консолидировать свои усилия, продолжаем работать каждый сам по себе.  Поэтому все имеют большие или меньшие трудности. Поэтому мы не в состоянии выйти на другие рынки и в первую очередь это касается востока России, Белоруссии, Казахстана, стран Азии.

До сих пор наши предприниматели с большим желанием уходили на запад. Почему вы считаете противоположное направление более перспективным?

А где будут разворачиваться большие строительные объемы? Я не думаю, что в Европе. Если и есть европейские страны, где объемы строительства поддерживаются на каком-то нормальном уровне, то это не заслуга их экономики. В Швеции, например, это заслуга правительства, в Норвегии – распределение доходов от нефти, в Германии в начале кризиса была введена программа поддержки отрасли. Сейчас понятно, что центр тяжести строительства никак не будет в Европе. Скорее всего - на востоке и в северной Африке.

В Европе накоплен огромный опыт. Европейцы всегда работали по всему миру и часть этого опыта, в том числе и наша компания, и латвийская строительная отрасль в целом аккумулировали. Поэтому наша главная задача – эти знания и опыт каким-то образом перенести на восток.


 

Полное публикацией смотрите здесь

 

Опубликовано: «Телеграф»
28.08.2013

 

 
 
 
 
         Назад
 
 
 
       UPB © 2007 Copyrights | Контакты
Site design and programming by | CIMO |