home    site map    UPB AS PREZENTĀCIJA / 2017
   
   par mums      struktūra      jaunumi      produkti / projekti      sabiedriskie projekti      vakances      fotogalerija      kontakti  
 
    

LV

EN

RU

DE
 
 
 
AKTUALITĀŠU ŽURNĀLS PDF
  LEJUPLĀDĒT PĒDĒJO VERSIJU
  ARHĪVS
  PRODUKTU KATALOGI
 
 
HOLDINGA JAUNUMI
 
   
 
   
 
   
 
   
  VISI JAUNUMI
   
 
    Izdrukāt      Nosūtīt  
 
 

  

| 29. 11. 2013 | Ikgadējā Dienas Bizness vērtējumā „Latvijas lielāko uzņēmumu TOP 500” AS UPB, salīdzinot ar iepriekšējo gadu, ieguvusi augstākas pozīcijas visās kategorijās.

Pēc neto apgrozījuma 2012. gadā AS UPB ir:
•             2. lielākā būvnieku kompānija,
•             7. lielākais uzņēmums Kurzemes reģionā,
•             22. lielākais konsolidētos pārskatus iesniegušais uzņēmums.

 

Starp TOP 500 līderiem AS UPB ierindojas  75. vietā, kas ir par 17 pozīcijām augstāk kā iepriekšējā gadā. 

 

Latvijas lielāko uzņēmumu TOP 500 ir laikraksta Dienas Bizness un informāciju tehnoloģiju uzņēmuma Lursoft IT veidots izdevums, kurā tiek sarindoti Latvijas lielāko uzņēmumu darbības rādītāji pēc to aizvadītā gada neto apgrozījuma, kā arī vērtējums gan nozaru, gan reģionālā griezumā. TOP 500 izdevumā sniegts ekonomiskās situācijas attīstības raksturojums un ekspertu vērtējums par nākamā gada tautsaimniecības prognozēm. 

 

 

TOP 500 aicinājis AS UPB valdes priekšsēdētāju Uldi Pīlēnu kā ekspertu vērtēt ekonomisko situāciju valstī.

 

TOP 500: Kas ir jūsu vadītā uzņēmuma panākumu pamatā?


U. Pīlēns: Tas ir ilgtermiņa plānošanas rezultāts. Mūsu projektēšanas, servisa, montāžas bloks gadu no gada uzrāda augošu tendenci, un tas veido UPB attīstības pamatu, arī iespēju investēt un paplašināt ražotņu tīklu. Piemēram, šogad uzsākām jaunās mašīnbūves rūpnīcas darbības pirmo kārtu, kā rezultātā veidojas jauns, interesants pasūtījumu portfelis, kas ļauj pievienot mūsu eksporta ģeogrāfijai jaunas valstis. Iepriekšējam valstu tīklam klāt nākusi Šveice. Novārtā neatstājam arī vietējo tirgu - esam sākuši jauna karjera izstrādi Latvijā, kas nepieciešams MB Betons grupai. Paplašinām inženiertehniskos spēkus un paaugstinām viņu kvalifikāciju - agrāk UPB bija tikai ar būvniecību saistīti inženieri, bet tagad mums ir arī elektrotehniskais un mašīnbūves inženieru bloks, kopā viņi attīsta industriālā koncerna ideju. Kā saka tautas gudrība - tas, kurš sēj, kaut ko arī pļauj. Veidojas laiks, kad varam piesardzīgi plānot stabilu apgrozījuma pieaugumu un, gribu cerēt, arī peļņu. 2013. gadu plānojam beigt vismaz ar 15% apgrozījuma pieaugumu.


TOP 500: Kādas ir prognozes uzņēmuma darbībai un nozarei 2013./2014. gadā?


U. Pīlēns: Būtiska iekšējā tirgus stabilizācija būvniecības un būvindustrijas sektorā nav gaidāma. Tam ir divi iemesli. Viens no tiem ir Eiropas Savienības finanšu plānošanas perioda beigas un nākamā plānošanas perioda sākuma neziņa, kas rada zināmu nervozitāti iekšējā tirgus iepirkumos. Nozarē ir manāma vēlme nodrošināties ar pasūtījumiem turpmākiem diviem gadiem par relatīvi zemām cenām. Otrs iemesls ir nākamā gada Saeimas vēlēšanas, kas sola jaunus pavērsienus politikā. Tas nozīmē arī atskaņas uz tautsaimniecības prioritāšu noteikšanu un taktiskas izmaiņas iesākto jautājumu risināšanā.


TOP 500: Kādas pārmaiņas prognozējat?


U. Pīlēns: Agrāk Latvijā investīciju izkliede bija proporcionāla pa visu Latvijas teritoriju, bet nākošajā valdībā, neatkarīgi no tās politiskā virziena nāksies skatīties impulsu centru virzienā, taču pilsētās daudzas infrastruktūras lietas jau ir atrisinātas. Vai pie tā paša ekonomikas ietilpības līmeņa, kāds ir šobrīd, nosacītajā pēckrīzes laikā, infrastruktūras tematika var būtiski paplašināties? Domāju, ka ne, izņemot lietas, kas vienkārši ir jāsaved kārtībā, piemēram, ceļi. Iekšējo tirgu būvniecībā es nevērtēju kā pārāk stabilu, tāpēc mēs šeit būsim, taču koncentrēsimies uz eksportu. Cerīgāk izskatās 2016.gads. Līdz tam nozares uzņēmumiem būs vajadzīga augstāka likviditāte un spēja pārdzīvot mazāk labvēlīgos gadus-2014.-2015.


TOP 500: Kāda ir UPB eksporta stratēģija?


U. Pīlēns: Stratēģija ir diversificēt reģionālos riskus ar projektu specifiku. Agrāk piemērojāmies pieprasījumam - tirdzniecības centri, industriālās ēkas, biroju būvniecība, dzīvokļi , bet tagad mēģinām iet tehnoloģiski sarežģītāku objektu virzienā, lai ar ražošanas un inženiertehnisko jaudu spētu nosegt plašāku potenciālo pasūtījumu paleti. Tas nozīmē reaģēt uz konjunktūras svārstībām arī tajos tirgos, kur jau esam, un padziļināt savu klātbūtni augstākā tehnoloģiskajā līmenī.

 

29.11.2013 

 
 
 
 
         Atpakaļ
 
 
 
       UPB © 2007 Copyrights | Kontakti
Site design and programming by | CIMO |